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　　10月11日，省政府在杭州召开全省批发零售业改造提升工作推进会。在2017年发布《浙江省批发零售业改造提升行动计划（2017-2020年）》的基础上，今年我省又将批零业改造提升纳入富民强省十大行动计划，并专门出台《浙江省推动批发零售业改造提升行动方案（2018-2022年）》，提出建设流通强省、电商强省、消费大省和培育市场主体四大目标。

　　从三年行动计划“升格”到五年行动方案，批零业的改造提升对浙江为何如此重要？相关专家认为，作为国民经济基础性先导性产业，批发零售业在经济、社会、文化、生态等方面都具有不可替代作用。推进批发零售业改造提升，是深入推进供给侧结构性改革，加快构建现代化经济体系的必然要求；是积极扩大内需，增强消费对经济发展基础性作用的客观需要；是践行以人民为中心理念，高水平全面建成小康社会的内在要求。

　　改革开放40年来，浙江创造了“义乌模式”“四千精神”“浙商品牌”“全球电商”等一系列奇迹。在新时代背景下，浙江正持续推动业态和模式创新，培育壮大新动能、改造提升传统动能。今年1至8月，我省实现社会消费品零售总额15703.9亿元，同比增长9.7%，分别高出全国平均和我省年度目标0.4和0.7个百分点。限额以上批零贸易商品销售额39414.8亿元，同比增长16.7%。上半年全省商贸流通完成投资533.2亿元，同比增长12.2%，预计全年实现投资超过1000亿元。

　　专业市场去哪儿

　　在最新出台的五年行动方案中，商品市场转型工程被列为第一项主要任务。目前，全省共有4000多个商品交易市场，服务于浙江的块状经济和产业集群特征，传统商品交易市场曾是重要的经济活力源泉，但在商业模式创新的大潮中，传统市场的行进已显得有些吃力。

　　创新和变革的风向在哪？回顾36年发展历程，浙江中国小商品城集团股份有限公司董事长赵文阁认为，商品集聚、行业多样、模式多元、辐射广泛的贸易优势是义乌市场持续繁荣的压舱石。

　　“近年来，我们的市场行业由47个增加到59个，通过开展各类培训，市场经营主体的学历、素质、能力不断提升，目前，义乌市场高中及以上学历经营主体数量比例已超六成。”他说，在培养市场主体创新意识的同时，平台先后打造会展、数据电商、金控、文创、产业服务等市场配套服务，不断优化市场发展生态圈。

　　在向综合性市场转型的同时，义乌市场也呈现出线上线下融合、进口出口互动、境内境外相通的新特征。在全球30多个国家和地区的近40个枢纽城市和机场，义乌市场都打出了自己的广告，并通过会展、海外推介会等形式招引境外采购商，争取在更广泛的范围内整合配置资源、开拓市场。

　　不仅是义乌市场在转型，省内其他商品交易市场也在积极行动，根据行动方案，到2022年，浙江将完成50家重点市场的转型升级。在推动传统商品交易市场提升的同时，浙江也积极培育战略性和新兴市场。比如，以自贸区建设为契机，浙江要推动油品、铁矿石、液化天然气等大宗商品贸易自由化，打造国际大宗商品储运、加工和贸易中心。

　　消费动能如何强

　　浙江的批发零售业有多强？数据显示，2017年，浙江省商品交易市场实现商品交易额2.2万亿元，居全国第一；网络零售额达1.3万亿元，居全国第二；批发零售业增加值占全省地区生产总值的14.4%，仅次于工业。

　　对这位“优等生”，浙江提出的改造提升目标之一，是打造有国际影响力的消费大省，到2022年使消费对经济增长的贡献率稳定在50%以上，成为拉动经济增长的主要动力。数据显示，2017年，浙江消费对经济增长的贡献率已达58%，方案里这个目标是不是定的太低了？

　　“在消费、投资、出口三驾马车中，消费起到基础性作用，这三者的关系是此消彼长的。”省商务厅商贸发展处负责人解释，50%是个临界点，浙江希望通过对批发零售业的改造提升，进一步强化消费的基础保障性作用。除了改革，创新也是批零业改造提升的重要动力，方案中新增了零售模式创新工程的相关内容，将在浙江打造新零售标杆城市、培育新零售示范企业。

　　发展新业态新模式、推进供应链创新应用和业态创新融合已成为增强我省批发零售业竞争力的重要抓手。在刚刚过去的国庆假期，杭州的盒马鲜生门店客流量堪比西湖苏堤。阿里巴巴有关负责人介绍，顺应消费升级，盒马正通过新零售提升供给有效匹配，发现和创新消费需求，门店的帝王蟹、波士顿龙虾和日日鲜蔬果供不应求，28元一份的手工水饺单店一天就能卖出6000多份。统计数据显示，盒马在全省开设的7家门店每平方米年均销售达3万至4万元，达到传统超市的3至4倍。

　　同样基于新消费背景，2016年4月正式面世的网易严选如今正通过改造价值链、优化供应链直接连接制造商和消费者。“我们与工厂的每笔订单至少是两年合作期限，让工厂和严选一起长期发展，为消费者提供高品质商品。”

　　网易相关负责人介绍，传统合作从设计、生产到售卖流程至少需要120天，现在，供应商与严选的首次合作采取小量订单，上线后再根据消费者的真实反馈来做后期规划和订量，将流程大幅缩短至30天，更能解决库存积压问题。

　　流通成本怎么降

　　批发零售业的改造提升对解决不平衡、不充分问题也有重要意义。目前，浙江批发零售业发展中存在仍流通环节多、流通成本居高不下，商业网点布局规划执行不足，城乡商业设施布局不均衡等问题。

　　浙江正在积极补短板，比如，方案中明确提到鼓励涉农流通主体下乡进村，健全农村流通网络，形成消费品下乡与农产品进城双向流通格局。在衢州江山，浙江驰骋控股有限公司旗下的便民连锁品牌左邻右舍、生活驿站已密布了560多家店。“我们希望将遍布城乡的小店连锁化，而我们的成功，得益于 ‘万村千乡’市场工程的东风。”浙江驰骋控股有限公司总经理祝军介绍，和城市中的便利店不同，驰骋定位于做细分市场，打造社区便民店。利用密布的网点，公司为城乡提供质量保证、价格实惠的商品和服务。

　　在布局浙闽赣三省的同时，驰骋搭建“萝卜白菜”电商平台，通过线上线下融合打造“店商+电商”模式，既拓展了购物场景，还推出了各项便民服务。“我们已经开始做生鲜业务。”祝军透露，驰骋希望通过连锁体系主动对接农民，帮助他们解决农产品销售问题。“我们设想，农户可以把农产品交到遍布各乡村的便民店网店，我们可以利用门店配送回程空车资源将这些农产品拉回公司生鲜仓。”他表示，驰骋正探索“农场+农户”的经营模式，更好地服务乡村商贸振兴。

　　祝军透露，在商务、财政等部门的支持下，驰骋如今已走过盈亏平衡点。数据显示，聚焦内贸流通薄弱环节与重点领域，近三年省级财政累计安排相关资金16.3亿元，争取中央转移支付资金6.3亿元，通过体制机制的进一步完善调动重点领域、市县级和社会资本协同推进批发零售业改造提升，推动内贸流通环节的供给侧结构性改革。